7月5日，高新科控召開(kāi)2019年上半年工(gōng)作總結會議。金控集團俞欣副總經理，高新科控于欽江董事長、王凱翔總經理及公司各部門負責人、中(zhōng)層及以上幹部出席了會議。
公司各部門及下(xià)屬光機電(diàn)公司對照年度工(gōng)作計劃，彙報了2019年上半年工(gōng)作的完成情況、認真分(fēn)析了存在的問題及解決方法、提出了下(xià)半年的工(gōng)作計劃。
王凱翔對各部門上半年工(gōng)作進行點評并作總結，他指出，今年是公司更名爲高新科控後的開(kāi)局之年，承載着廣州高新區以及金控集團的殷切期望，一(yī)定要全力完成集團下(xià)達的各項任務指标，決不容許出現虧損。下(xià)半年，高新科控一(yī)是要不斷優化資(zī)産結構，充分(fēn)發揮公司在光電(diàn)顯示和生(shēng)物(wù)醫藥産業發展中(zhōng)的引領帶動作用。二是要盤活資(zī)産，增強變現能力。三是着力加強項目管理和風險管控。
王凱翔同時強調，下(xià)半年公司要在”高大(dà)上”三方面持續發力，”高”即政治站位高，要充分(fēn)發揮黨建”紅色引擎”動能和黨支部戰鬥堡壘作用、激發黨員(yuán)示範引領作用，以點帶面促進公司發展。”大(dà)”即大(dà)發展大(dà)布局，做強做優資(zī)産規模，帶動區域發展。”上”即資(zī)産上規模，經營管理水平得到提升。
于欽江對下(xià)半年的工(gōng)作進行了部署。他提出幾點要求：
一(yī)是要堅持黨建統領，提高政治站位。把握好黨建促發展這條紅色主線，進一(yī)步貫徹落實全面從嚴治黨要求，壓實黨建責任。
二是要有創新精神。創新是高新科控的靈魂，始終貫穿于發展過程中(zhōng)。必須傳承創新精神，帶動各項工(gōng)作實現新的突破。
三是要負責任敢擔當。各級員(yuán)工(gōng)要做好自己本職工(gōng)作，認真履職、勇于擔當、敢于負責。中(zhōng)層幹部更要承擔起承上啓下(xià)的職責，要充分(fēn)發揮”傳幫帶”的作用。
四是要健全人才激勵與約束機制。激活公司體(tǐ)制機制，在穩定隊伍的同時進一(yī)步增強市場化人才吸引力，使公司人才隊伍的數量和質量匹配公司的高速發展。
五是要強化企業文化體(tǐ)系建設。不僅要緊緊圍繞公司的發展戰略和方向，還要汲取中(zhōng)華傳統文化特别是禮儀文化的精髓，使公司員(yuán)工(gōng)在待人接物(wù)、舉手投足之間，既體(tǐ)現出企業科學管理的專業性，又(yòu)充分(fēn)展現出公司善氣迎人、以禮相待的形象。
最後，俞欣充分(fēn)肯定了高新科控這半年所取得的成績，她表示，經過全體(tǐ)幹部職工(gōng)的團結拼搏與真抓實幹，高新科控已成長爲金控集團内資(zī)産質量最好、發展動力最強的二級企業。
在機遇面前，她号召公司上下(xià)要發揚拼搏向上的優良傳統，不忘初心、牢記使命、壓實責任，在國企深化改革的進程中(zhōng)勇當尖兵，努力助推金控集團實現千億級國企的目标，同時爲我(wǒ)區”四區四中(zhōng)心”和粵港澳大(dà)灣區高質量發展貢獻力量！